専門知識的なこと その１
仕入先が持ってくる商品の値段を買いたたいて仕入れる方が楽です。
リスクも少ない。
忙しいのに無理をして商品開発をしなくても、きちんと年間なり半期なりの売上げ、荒利益の予算を達成しておけばよいのです。
また「張り替えマーチャンダイジング」でもまあまあ売れる商品もあります。
こうなってくると本来の商品開発は前に進まない。
従って、チェーンストアの歴史において、バイヤーの業務の純化、すなわちバイヤーの雑多な業務を、商品開発などバイヤーが本来行うべき業務に絞り込むことについて、どういう組織体制が良いか、どういう組織運営が良いかについて過去何度となく検討されてきたが、その結論は未だ得られていないというのが現状でしょう。