湘南てくてく日記

商品を開発する際に、バイヤーはプロデューサーであることを明確にしておかないと、何もかもバイヤーがやらなければならないことになります。

チェーンストアには、「バイヤーオールマイティ」といった感覚が今なお残っています。

バイヤーが一人でできることには限度があるし、またできるからといって、バイヤーが何もかもやるべきではありません。

「バイヤーオールマイティ」、「商品部オールマイティ」は、「物不足の時代」における商品部を

軸とした縦割り組織構造による組織運営の考え方であるといえます。

商品部の組織を商品部門別に細かく縦割りにして、それぞれの商品部門別に売上高予算、荒利益高予算を設定して、一方的に商品を店に送り込み、最終的に見切りロスをいっしょに含めて、トータル荒利益予算達成の帳尻を合わす「ドンブリ勘定」的なマネジメントでも決算ができた時代の組織運営の手法であるといえるでしょう。

今でも、この「バイヤーオールマイティ」の考え方を捨てきれていない企業が多くあると思います。

「バイヤーオールマイティ」も、チラシ中心の商売構造と同じく、過去のチェーンストア成長の"サクセス・ストーリー"だからです。

４０年足らずの短い日本のチェーンストアの歴史であるが、その歴史の中で商品部の果たしてきた役割は大きいし優れた人材も多い。

しかし時代は変わりました。

８２年頃に「物不足の時代」から「物余りの時代」にすでに変わったのです。