湘南てくてく日記

ダーツが楽しいと思う女性はあまりいない事は誰もが知っていることと思います。

けれども、もし女性の右脳にダーツ用の領域が発達していたら、このゲームを楽しめるばかりか、確実に男性を打ちまかせるはずです。

男性は、標的めがけてボールを打ちこむ動きに、たまらない快感を覚えるそうです。

だからゴルフ、フットボール、バスケットボール、テニスの選手は人気が高く、けた違いの金額を稼ぎだせるのです。

スピード、距離、角度、方向を正確に判断する能力さえあれば、学歴がなくても人びとの尊敬をかちとれるらしいですよ。

女性の空間能力が優秀でないそうです。

それは、動物を追いかけたり、遠く離れた場所から家に帰りついたりすることが、本来の職務内容になかったからだそうです。

そのため地図や市街図を読むのが不得意なのです。

女性の空間能力が劣っているのは、男性以外の生きものを追いかけたことがないから。

男性の優れた空間能力を物語る科学的証拠は、それこそ山のようにあるんですよ。

狩人として進化してきたから当然ですが、現代の男性は、獲物を追いかけなくても昼飯にありつけますよね。

そのかわりゴルフやコンピユータゲーム、フットボール、ダーツなど、何かを追いかけたり標的をねらう遊びやスポーツに興じます。

先物相場は、国際為替市場においては通常直物相場との開きをもって示され、一ヵ月毎の刻みで、1ヵ月物から6ヵ月物位まで建て値されます。

この直先相場の開きにより算出された相場を、順月確定日渡条件先物相場といいます。

最近ではわたしたちの国でも1年半ないし2年物などという長期先物相場が建て値されていると新聞紙上を賑わしているが、このような長期物が一本相場で建て値されているならば、はたして妥当な為替リスク回避になるかまた先物為替相場の金利差理論が成り立つかどうか、われわれは頭をかしげたくなります。

そうそう、FXでデイトレードという手法がありますよね。

これはやっている方は多いのではないでしょうか？

特に趣味でやっているかたとか(^o^)

チェーンストアは８２年を境に、それ以来自己革新をし続けてきました。

そしていろいろな改革を、今なおつづけています。

しかし今、もっとも改革が遅れていると思われるのが、この商品部組織、機能の改革ではないでしょうか。

今は「物余りの時代」です。

いかに生活者の生活向上に必要と思われる商品を品切れなく提供し続けられるかです。

「物を店に並べておけば売れる時代は終わった」とよくいわれるが、いかに売れる商品を仕入れ、開発するか、幅広い豊富な情報力をベースにバイヤーにしかできない仕事に集中し特化しなければなりません。

「バイヤーオールマイティ」「商品部オールマイティ」の考え方を全く否定することから新たな組織論が生まれるのです。

今でも、この「バイヤーオールマイティ」の考え方を捨てきれていない企業が多くあると思います。

「バイヤーオールマイティ」も、チラシ中心の商売構造と同じく、過去のチェーンストア成長の"サクセス・ストーリー"だからです。

４０年足らずの短い日本のチェーンストアの歴史であるが、その歴史の中で商品部の果たしてきた役割は大きいし優れた人材も多い。

しかし時代は変わりました。

８２年頃に「物不足の時代」から「物余りの時代」にすでに変わったのです。

商品を開発する際に、バイヤーはプロデューサーであることを明確にしておかないと、何もかもバイヤーがやらなければならないことになります。

チェーンストアには、「バイヤーオールマイティ」といった感覚が今なお残っています。

バイヤーが一人でできることには限度があるし、またできるからといって、バイヤーが何もかもやるべきではありません。

「バイヤーオールマイティ」、「商品部オールマイティ」は、「物不足の時代」における商品部を

軸とした縦割り組織構造による組織運営の考え方であるといえます。

商品部の組織を商品部門別に細かく縦割りにして、それぞれの商品部門別に売上高予算、荒利益高予算を設定して、一方的に商品を店に送り込み、最終的に見切りロスをいっしょに含めて、トータル荒利益予算達成の帳尻を合わす「ドンブリ勘定」的なマネジメントでも決算ができた時代の組織運営の手法であるといえるでしょう。

バイヤー支援の第三は、「専門家集団による支援の仕組み」です。

バイヤーは自分が担当する商品のプロでなければならないが、何もかも知っているわけでもありません。

また、バイヤーに全ての知識・能力を求めるにも無理があります。

バイヤーを取り巻く専門家集団のサポートが必要なのです。

バイヤーは、新たな商品を開発するプロデューサー機能であるといえます。

バイヤーはその商品を開発することの総責任者であり、その商品開発の売上げ、荒利益計画目標達成の遂行責任者です。

チェーンストアはその店舗数を拡大するに伴って、バイヤーの人員数を増やす増員計画も検討されてきたが、それはバイヤーが商品開発に専念できる体制というより、むしろバイヤーの雑多な業務をこなすためのものでした。

バイヤー業務の純化にしても、バイヤー増員にしても、バイヤーが商品開発に専念できる仕組みには未だ至っていないといえるでしょう。

チェーンストアに昔から根づいていた「バイヤーオールマイティ」「商品部オールマイティ」

の発想を根源から除去し、まるっきり新たな組織改革でも行わない限り、POSデータを活用した「棚割りの精度アップ」「発注の精度アップ」、そして売れ筋要因データに基づいた「新商品の開発」などを推進していくことは難しいといえます。

こういったことが難しいとなると、これから起こりうる「製・配・販同盟」も掛け声だけで、実のある商品開発ができるかどうか危ぶまれるのです。

仕入先が持ってくる商品の値段を買いたたいて仕入れる方が楽です。

リスクも少ない。

忙しいのに無理をして商品開発をしなくても、きちんと年間なり半期なりの売上げ、荒利益の予算を達成しておけばよいのです。

また「張り替えマーチャンダイジング」でもまあまあ売れる商品もあります。

こうなってくると本来の商品開発は前に進まない。

従って、チェーンストアの歴史において、バイヤーの業務の純化、すなわちバイヤーの雑多な業務を、商品開発などバイヤーが本来行うべき業務に絞り込むことについて、どういう組織体制が良いか、どういう組織運営が良いかについて過去何度となく検討されてきたが、その結論は未だ得られていないというのが現状でしょう。

サンコウチョウは、ヒタキ科の野鳥で、冬の間は赤道近くまで南下しているが、夏は日本に帰ってきて繁殖をする。

オスは絵のように尾が長いが、メスの尾はモズほどの長さである。

湘南地方でも各地で繁殖しているが、薄暗い林が少ないためか、やや稀な鳥である。

西湘地区では小田原市荻窪、南足柄市三竹、真鶴半島等で見られる。

近年芦ノ湖畔でも観察されている。

バードウィークが過ぎて、野鳥たちは今、ヒナを育てるのに懸命である。

巣作りに励んでいるもの、巣立ったばかりのヒナを連れ、飛翔訓練をしているものなども見られるが、多くはケムシ、イモムシなど昆虫類の幼虫や成虫を狩り集め、せっせと巣に運んでいく姿がよく見られる。